Outils prévisionnels

Définir et mettre en œuvre les outils de gestion prévisionnelle selon les attentes des dirigeants et des actionnaires.
• Elaborer le Business plan
• Elaborer les Budgets d’exploitation et d’investissement
• Mettre en oeuvre et actualiser le Prévisionnel de trésorerie

Reporting

Produire les tableaux de bord de l’entreprise et analyser la performance
• Formaliser les procédures d’arrêté des comptes et de reporting périodique
• Produire les tableaux de bord et indicateurs de performance
• Produire les analyses de gestion
• Animer des réunions de gestion régulières et suivre les plans d'action

Gérer la trésorerie

Mettre en place les outils et procédures de suivi du cash pour assurer l’équilibre de trésorerie
• Optimiser la gestion du Besoin en Fonds de Roulement (Délais de règlements, niveau des stocks)
• Élaborer le plan de trésorerie glissant en cohérence avec les dépenses et recettes de l’entreprise
• Anticiper les besoins de financement et négocier les meilleures conditions
• Coordonner les relations avec les partenaires bancaires

Financer le développement

Accompagner l’entreprise dans une procédure d’augmentation de capital ou une acquisition pour financer le développement de l’entreprise
• Assister le dirigeant dans les négociations et les échanges d’informations avec les investisseurs

Manager les services financiers

• Coordonner les relations avec l’Expert-comptable et le Commissaire Aux Comptes
• Piloter les travaux comptables et financiers
• Recruter et former l’équipe comptable et financière

Mettre en place les procédures de gestion

• Créer et diffuser les procédures de gestion des cycles achats, ventes
• Gérer les points juridiques

Assister l’entreprise sur des évènements exceptionnels

• Réussir une acquisition
• Mettre en place un ERP